2017年上半年，经过公司全体员工的辛勤努力，加班加点，顺利地收尾了武商摩尔城停车楼改造项目的地下室部分工程建设，为这个武汉最大的钢结构加固工程画上了圆满的句号！此项目也为公司创造了两千多万元的产值。

武商摩尔城停车楼改造项目

在进行跨年度工程——省科技馆新馆、阳光国际广场等项目的同时，公司完成了：武汉大学大学生体育活动中心、广西东兴体育中心、江夏联投广场、皖新国际广场、联投时代中心、江大小球馆等大小二十余个钢结构、围护结构项目的建设工程。

省科技馆新馆

广西东兴体育中心

阳光国际广场

武汉大学大学生体育活动中心

江大小球馆

皖新国际广场

武汉中信泰富滨江金融城

江夏联投广场

联投时代中心

天悦星辰楼盘

汉光公司的“GDP”较上一年有8%的增长。

临近岁末，公司又马不停蹄地迈进了一个新的施工高峰：葛洲坝多种厂房建设项目、滠口物流园项目，使得工厂现在是满负荷地运转，生产车间一派繁忙的景象。

葛洲坝多种厂房建设项目

滠口物流园项目

汉光公司的健康发展，离不开领导层的英明决策，也离不开管理团队的高效运转。正是这些兢兢业业的员工的努力奉献，才能使一项一项工程顺利的交付。  

随着公司的快速发展，企业的治理更需要完善。为使公司管理人员培养专业的职业操守和责任心，今年公司制定并实施了《汉光公司管理守则》。这是大家业务能力赖以提高的有效保证，也是时刻督促自己的行为准绳，更是公司走向成熟、迈向高端的重要阶梯。

正是公司管理团队正确的认识到：有效的管理制度的建立是企业走向规范化、标准化的重要步骤，也是企业成本管理、经济效益的有力保证。经过大半年的努力，现在工厂规范化生产管理已初见成效，分工明确、各个环节管理落实到位，而整个流程又做到协作一体化。

    为提高生产管理水平，促进生产积极性，汉光公司也做出了大胆的尝试：试行生产产量与生产效益奖金挂钩制——人员加强管理，落实每个生产环节的效率，注重安全生产及产品质量，由此提高的产量，多拿生产效益奖金。

    在项目实施上，公司也是下足了功夫：出台了《项目管理制度》，尝试项目经理承包制，制定了项目结算、项目收款奖励分档表。这些都是激励项目实施人员能够开动脑筋，发挥积极性的有效举措。也只有一个个项目的顺利交付和结算，才是公司发展的根本保证。

    公司延续建厂以来的设备制造优势,大力研发改进专利产品钢筋桁架楼承板生产线设备，同时多渠道推广设备的经营销售，取得了年销8的历史最好成绩。

    立足本业、谋求发展，是企业长青的不二法则。公司在大力发展钢结构、围护结构产业的同时，由金属屋面衍生的屋面光伏发电系统，已初具规模。集生产、安装、售后于一条龙式服务的优势，成功开发了5个规模客户，实现近3000万的产值。衍生的防水系统也成功的打入了本地市场。

     随着十多年的品牌沉淀，“汉光公司”已在中原地区的建筑行业有了广泛的知名度。公司今年加大了自身企业形象建设、宣传，注重知名度传播介绍。投入大量资金参与多个关联行业的展览会和观摩会：

“2017第18届中国国际机电产品博览会”、

“2017第10届武汉国际绿色建筑博览会”、

“武汉大学大学生体育馆项目运用BIM技术融入EPC建设的质量观摩会”等。

     回顾汉光公司的2017年，所有员工的努力历历在目，正是全体员工的共同努力，公司各项工作取得了长足的进步，各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在工作中的诸多不足，尤其在生产产品质量上，更应该有精品服务的理念。

     2018年已经开始，汉光公司已翻起新的篇章。汉光人要用辛勤的汗水拼搏更好的收成，用更大的努力取得汉光公司新的长红！