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挥手告别2017!扬帆起航2018!

2017年上半年,经过公司全体员工的辛勤努力,加班加点,顺利地收尾了武商摩尔城停车楼改造项目的地下室部分工程建设,为这个武汉最大的钢结构加固工程画上了圆满的句号!此项目也为公司创造了两千多万元的产值。

武商摩尔城停车楼改造项目

在进行跨年度工程——省科技馆新馆、阳光国际广场等项目的同时,公司完成了:武汉大学大学生体育活动中心、广西东兴体育中心、江夏联投广场、皖新国际广场、联投时代中心、江大小球馆等大小二十余个钢结构、围护结构项目的建设工程。

省科技馆新馆

广西东兴体育中心

 

阳光国际广场

武汉大学大学生体育活动中心

江大小球馆

皖新国际广场

 

武汉中信泰富滨江金融城

江夏联投广场

联投时代中心

天悦星辰楼盘

汉光公司的“GDP”较上一年有8%的增长。

临近岁末,公司又马不停蹄地迈进了一个新的施工高峰:葛洲坝多种厂房建设项目、滠口物流园项目,使得工厂现在是满负荷地运转,生产车间一派繁忙的景象。

葛洲坝多种厂房建设项目

滠口物流园项目

 

汉光公司的健康发展,离不开领导层的英明决策,也离不开管理团队的高效运转。正是这些兢兢业业的员工的努力奉献,才能使一项一项工程顺利的交付。  

随着公司的快速发展,企业的治理更需要完善。为使公司管理人员培养专业的职业操守和责任心,今年公司制定并实施了《汉光公司管理守则》。这是大家业务能力赖以提高的有效保证,也是时刻督促自己的行为准绳,更是公司走向成熟、迈向高端的重要阶梯。

 

正是公司管理团队正确的认识到:有效的管理制度的建立是企业走向规范化、标准化的重要步骤,也是企业成本管理、经济效益的有力保证。经过大半年的努力,现在工厂规范化生产管理已初见成效,分工明确、各个环节管理落实到位,而整个流程又做到协作一体化。

    为提高生产管理水平,促进生产积极性,汉光公司也做出了大胆的尝试:试行生产产量与生产效益奖金挂钩制——人员加强管理,落实每个生产环节的效率,注重安全生产及产品质量,由此提高的产量,多拿生产效益奖金。

    在项目实施上,公司也是下足了功夫:出台了《项目管理制度》,尝试项目经理承包制,制定了项目结算、项目收款奖励分档表。这些都是激励项目实施人员能够开动脑筋,发挥积极性的有效举措。也只有一个个项目的顺利交付和结算,才是公司发展的根本保证。

    公司延续建厂以来的设备制造优势,大力研发改进专利产品钢筋桁架楼承板生产线设备,同时多渠道推广设备的经营销售,取得了年销8的历史最好成绩。

    立足本业、谋求发展,是企业长青的不二法则。公司在大力发展钢结构、围护结构产业的同时,由金属屋面衍生的屋面光伏发电系统,已初具规模。集生产、安装、售后于一条龙式服务的优势,成功开发了5个规模客户,实现近3000万的产值。衍生的防水系统也成功的打入了本地市场。

 

     随着十多年的品牌沉淀,“汉光公司”已在中原地区的建筑行业有了广泛的知名度。公司今年加大了自身企业形象建设、宣传,注重知名度传播介绍。投入大量资金参与多个关联行业的展览会和观摩会:

“2017第18届中国国际机电产品博览会”、

“2017第10届武汉国际绿色建筑博览会”、

“武汉大学大学生体育馆项目运用BIM技术融入EPC建设的质量观摩会”等。

     回顾汉光公司的2017年,所有员工的努力历历在目,正是全体员工的共同努力,公司各项工作取得了长足的进步,各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时,我们也清醒地看到我们在工作中的诸多不足,尤其在生产产品质量上,更应该有精品服务的理念。

     2018年已经开始,汉光公司已翻起新的篇章。汉光人要用辛勤的汗水拼搏更好的收成,用更大的努力取得汉光公司新的长红!

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